OSTC 圆桌引发的一个大问题:
- 为毛中国技术社区的创始人都在逐渐沉默
- 但是,社区中却总是产生不出来新的领导人?
首先有关 OSTC 的私人纪要: 诸 般活动:1 OSTC 无责任报道 大家可以回顾参考一下背景.
然后,先来分析一下命题:
为毛中国技术社区领导者少?
按照语义结构的话,这一命题涉及以下几个层次:
为什么
中国
技术社区
领导者
少(后续乏力)
那么,逐一快速界定一下:
- 为什么 ~ 只追原因,并没有要求给出解决方案,不过, 一但根因分析清楚了,对策也就呼之欲出了
- 中国的 ~ 共识的大背景,关键词: GFW,网民,版权意识,高校体制,企业生存环境…
- 领导者 ~ 这个是题眼了,参考:
- 少 ~ 这基本就是主观断言了
- 首先什么是少?
- 一个技术社区,需要很多领导人嘛?
- 然后,对等的问题,可能是,为什么总是没有后续领导人出现?
- 那么,其实,最核心的前提就是,一个技术社区必须有一个或是几个强力领导者,相关事务才开展的了
- 这一隐藏前提,总感觉哪儿有不对呢
大妈的私人回答
第N 次强调, 大妈专注的只是技术社区:
有相对固定的 一堆程序猿
在相对固定的 线上列表/github...中
对相对固定的 问题领域进行持续的开发
执相对固定的 目标:学习/实践/推广/完善明确的领域技术/框架/服务/作品
注意: 是作品,不是产品.
所以,在这一范畴内的,中国技术社区,
在俺看来,根本就不存在什么 领导者,
致多存在 发起人;
因为,技术社区的发生,一般都是:
- 有相同技术爱好/口味/价值观 的程序猿
- 发觉需要有个地方,扎堆分享/交流/相互折腾
- 于是,其中几个比较冲动的就兴冲冲,注册了列表/域名,拉了 blog/wiki/仓库
- 几个技术社区的基础设施
- 然后,吼将一声, piu 的一下,一个技术社区就出现了
再然后,就没有然后了:
- 既然是技术社区,那么关注的东西永远是相对固定的东西
- 大家的行为,也通过社区基础设施或是线下活动,逐渐固化下来
- 变成社区成员,自然的生活方式
- 发起人, 也就没有什么然后的什么事儿了
- 因为,技术社区,是大家的社区,没有 KPI 没有税收,没有强约束
- 只有自在的主动的可持续增补的共同公约/规约/习俗/文化…
但是, 亲,俺理解大家的,生在天朝, 从小被教育的要 忠君爱国 如果社区没有领导者,
大家就完全没了主心骨似的,什么都不敢担当,发起/讨论/组织/发布点儿什么…
所以,发起人,不得不,主动的,再三的,最后变成习惯的,组织一切.
所以,社区后进,也就习惯先拜个山头,识别社区的 领导者 是who,然后恢复自然的 算盘珠子状态,
叫作什么,作什么,没人叫就当自个儿是死的….
但是, 发起人 这种 被领导者 的状态,肯定无法长久的哪:
- 社区活动/比赛/开发… 的组织,来来去去,就那么几下,大家又不是职业策展人靠组织活动生活
- 习惯,或是说都折腾后没有了新鲜感觉,也就不怎么热心了
- 虽然,还是习惯各种社区线上/下活动的组织参与
- 但是,只是习惯,而没有什么当初的冲动了
- 进一步的,社区进入一个平稳期后,进入的同级别高人不多
- 每次活动,现场自个儿能接收到的对口先进经验,也就少了
- 每次活动的组织,占用的时间/精力,即使越来越少,也感觉越来越不值当
- 真心不如和以往积累/结识起来的同级程序猿私下就具体问题交流
- 倒霉的是,就这样,社区里总是有新人跳出来说这儿那儿不对
- 即使知道
u can u up是非常不应该的想法,发起人们,也不禁会厌烦
然后就没有然后了…
发起人 的角度分析,就这么简单,
但是,各种叫嚣的新人的动机就比较复杂了,先不深入分析,必须这种事儿,得罪人太多,
大家真心有兴趣的话,请参考:
是也乎
综上, 俺的个人观点简单的说:
- 技术社区本来就无所谓领导者
- 但是
发起人在中国技术社区中,自觉不自觉的被领导者是常态 - 同时,因为教育,或是社区宣传不到位,导致后进成员,永远没有主动担当的意识
- 加起来就导致,中国技术社区, 内部成员能力/担当意识 从一开始就相对固化下来
发起人一但,常态化,整个社区就变得消沉了
所以? 解决方案,就极其明确了吧.
PS:
若无意外,题图都是从原文提取或是通过 Google 图片搜索出来的, 版权属左, 不负责任 ;-)
